商標登録を終え世界進出を果たした後に待っているのは、事業拡大に伴う「先行商標との衝突」や「第三者による模倣」といった新たな摩擦です。今回は、ブランド拡大期に欠かせないリスクへの備えを解説します。

前回の第2回では、海外進出に向けたグローバルネーミングと出願ルートの選択について解説しました。 いざ具体的な手続きへと進む際、多くの経営者が直面する「高額な費用の壁（掛け算問題）」の冷酷な現実と、それを助成金の活用によって賢く乗り越えるための実践的な知財戦略を紐解きます。

第1回では、海外において自社のブランドを安全に使うための権利（商標権）を早期に確保することが、「自らの存在を示すための戦略」であり、全社員の誇りとなる「旗印」であることをお伝えしました。 国境を越えてビジネスを展開する決意を固めた経営者が、いざ海外進出の第一歩を踏み出そうとしたとき、最初に立ちはだかる大きな壁があります。それは、「自分たちが丹精込めて育て上げたブランド名は、現地の法律で商標登録できるのか、そして現地で受け入れられるのか」という、グローバルネーミングの壁です。

事務所のクライアントは、大企業もあるのですが、中小企業やスタートアップからの依頼が多いのが、弊所の特徴です。これまで、ビジネスロイヤーズで、「現代における企業商標管理入門」を６回シリーズで掲載してきていますが、中小企業やスタートアップ向けに、海外商標戦略の要点を連載してみたいと思います。

今回は、社名変更から長い年月が経った「セコム」と「ベネッセ」の商標出願データから見える各社の思惑を推察し、旧名称の商標の扱いについて弁理士の視点から考えてみたいと思います。